岗位目标责任-凯发k8国际版官网

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【概要描述】为保障公司经营管理思路的贯彻执行和目标指标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,常州八益电缆股份有限公司在内部积极推行岗位目标责任管理,在与总部签订《经营目标责任书》后,公司组织各级领导干部认真学习、理解和分析,并将经营目标按管理中心和部门进行自上而下分解,责任到岗,将经营压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

【概要描述】为保障公司经营管理思路的贯彻执行和目标指标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,常州八益电缆股份有限公司在内部积极推行岗位目标责任管理,在与总部签订《经营目标责任书》后,公司组织各级领导干部认真学习、理解和分析,并将经营目标按管理中心和部门进行自上而下分解,责任到岗,将经营压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

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提质增效、责任到岗

为保障公司经营管理思路的贯彻执行和目标指标的顺利实现,落实好激励和约束相结合的管理方针,常州八益电缆股份有限公司在内部积极推行岗位目标责任管理,在与总部签订《经营目标责任书》后,公司组织各级领导干部认真学习、理解和分析,并将经营目标按管理中心和部门进行自上而下分解,责任到岗,将经营压力传递到各级领导干部,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。

2019年度岗位目标责任书签订仪式于3月5日举行,公司领导及各部门主管全体参会,会议由企管职能部门主持,董事长张立刚在会上指出了公司在经营管理工作中存在的问题,并落实总部对分子公司提出的在巩固“三降”的基础上,狠抓产品质量和成本管理的工作思路。会上先由董事长与总经理签订《岗位目标责任书》、后续总经理与各级领导干部分别签订《岗位目标责任书》。

通过《岗位目标责任书》的签订,进一步完善并夯实了公司绩效考评机制;通过对目标责任完成情况的考评和责任兑现,进一步增强了领导干部的市场竞争意识、责任意识和安全意识,为公司内部逐步建立与市场经济相适应的竞争机制创造条件;通过这种形式使大家真正把经营指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命。公司各级领导干部与公司管理思路保持一致,同时每一位员工充分意识到责任的重要性,更加清楚的知道完成目标是每位员工义不容辞的责任,所有员工同心同德,齐力完成2019年的经营管理工作目标!

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